常常跟客戶聊起，研發端時都沒問題，但是在製造時才發現問題一堆，要再回來研發端改，又得再重新一次。
電子產品研發和製造就像是電影裡面的導演與製片人
製片人就是要幫導演實現腦袋裡面天馬行空的想法，但製片人能夠無條件的幫導演實現心裡所想嗎？答案是不能的，一個電影的成功需要金錢、演員、製作團隊、贊助商、外在資源等等，如果導演一意孤行，那部電影的上映之日將遙遙無期了。
當然，研發與製造絕對不會是對立面，製造是研發的實現者，是一個團隊，必須要相互支持才能夠讓產品更好。
電子產品研發一個都可以做，那為什麼製造多個不能做？
一個產品在研發端自己試製時，可能花個2個小時去製作出來，但到製造端如果一個產品的時間要做2個小時，這會讓成本大幅增加，1個產品花2個小時，那量產時1000個就要花2000個小時，這完全不符合量產的經濟效益了
電子產品研發一致性的重要
我想，這是雙方立場不一樣的緣故，對於製造而言，講求量化、效率與品質，而效率與品質的前提就是在於一致性當無法做到一致性的時候這三者會隨之下降。
關於電子產品製造的一些事，身為電子產品研發的你必須知道
- 用料有沒有一致
- 一間公司在開發的時候一定會有產品的主軸，由主軸再去變化各式各樣的產品，保持主軸的一致性，至少用料固定下來了，讓採購端也可以以這個一致性去議價，這樣也可以大幅下降用料的成本。
- 方法有沒有一致
- 當產品有了主軸，製造的方法也會是一致的，如果有所變化，也只會因為功能增加或是需求變化而去採特別變化，影響主軸就會失去了一致性。
- 評估配合的製造廠能力
- 這邊的能力分為製程能力、調度(人員、時間)能力、控制成本能力以及解決問題的能力。
下一篇我們再來深度了解研發和製造的更多事吧！